PROJECTMANAGEMENT

プロジェクト マネジメント

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを成功に導くための活動のことです。プロジェクトを成功させるためには、企画段階からのマネジメントが必須です。

「貴社メンバーとしてのプロジェクトマネジメント代行・支援」「PMOの立ち上げ・運用」「PMBOKに基づく各種ガイドラインの策定」等のサポートを実現します。

• プロジェクトマネジメント
  代行・支援

• PMOの立ち上げ・運用

• PMBOKに基づく
  各種ガイドラインの策定

SERVICE

業務内容

• プロジェクト立ち上げ

  1. プロジェクトスコープ
  2. ステークスホルダーの特定

• プロジェクト計画

  1. プロジェクト管理計画
  2. スコープ定義・計画
  3. WBS作成
  4. コスト見積・スケジュール作成
  5. 予算設定
  6. 品質計画
  7. 要員計画
  8. コミュニケーション計画
  9. リスク定義・計画
  10. 調達・契約
  11. ステークスホルダー管理計画

• 実行

  1. プロジェクト実行の指揮・管理
  2. 品質保証
  3. チーム結成・育成
  4. 情報の配布
  5. 提案依頼
  6. 発注先選定
  7. ステークスホルダー
  8. エンゲージド管理

• 監視コントロール

  1. プロジェクトの監視・管理
  2. スコープ管理
  3. スケジュール管理
  4. コスト管理
  5. 品質管理
  6. プロジェクトチーム管理
  7. 実績報告
  8. リスク監視・管理
  9. 契約管理
  10. ステークスホルダー
  11. エンゲージドコントロール

• 終結

  1. プロジェクトの終結
  2. 契約の完了

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトをどのように遂行するか計画を行い、プロジェクトの目的を達成できるように制御していくことです。

プロジェクトの目的を達成するためには、「プロジェクトの成功」を関係者と定義し、その成功から逆算をして、成功までのプロセスの流れを構築する必要があります。

また、プロジェクト成功のためのプロセスを構築するためには、QCD（品質・コスト・納期）だけではなく、スコープやリスク、ステークホルダー（利害関係者）等、様々な視点やツールの知識を活用する必要があります。